雅化集團(tuán)旗下津巴布韋KMC公司正全速推進(jìn)硫酸鋰深加工項(xiàng)目建設(shè)，總投資約2億美元的項(xiàng)目將配套建設(shè)專(zhuān)屬冶煉廠與硫酸廠，設(shè)計(jì)年處理鋰精礦能力達(dá)35萬(wàn)噸，達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)7.5萬(wàn)噸硫酸鋰年產(chǎn)量，整體項(xiàng)目計(jì)劃2027年正式投入運(yùn)營(yíng)。
不同于行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)直接將非洲鋰精礦運(yùn)回國(guó)內(nèi)加工的傳統(tǒng)模式，雅化這次選擇在資源端就地布局深加工產(chǎn)能，直接在津巴布韋完成鋰精礦到硫酸鋰的轉(zhuǎn)化，一方面可以大幅降低長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀�，另一方面也能�?guī)避后續(xù)跨境供應(yīng)鏈可能出現(xiàn)的關(guān)稅、運(yùn)力波動(dòng)等不確定性，把海外鋰資源的產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)牢牢握在自己手中。
值得注意的是，項(xiàng)目并非單一聚焦鋰資源開(kāi)發(fā)，KMC還同步推進(jìn)錫-鈮-鉭分離項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)伴生稀有金屬進(jìn)行全面回收，徹底打破了傳統(tǒng)鋰礦項(xiàng)目“只抓主礦、浪費(fèi)伴生資源”的粗放開(kāi)發(fā)模式，通過(guò)資源的綜合利用攤薄整體生產(chǎn)成本，提升項(xiàng)目的抗周期波動(dòng)能力。
放在當(dāng)前全球鋰資源的競(jìng)爭(zhēng)格局里看，這一動(dòng)作的信號(hào)意義十分明確：在國(guó)內(nèi)鋰鹽加工產(chǎn)能趨于飽和的背景下，頭部鋰鹽企業(yè)正在加速向資源端延伸，通過(guò)在鋰礦產(chǎn)地就近布局深加工產(chǎn)能，構(gòu)建“資源-初級(jí)加工-國(guó)內(nèi)精深制造”的分層產(chǎn)業(yè)鏈體系。這不僅能進(jìn)一步穩(wěn)定企業(yè)自身的鋰原料供應(yīng)，也將逐步改變非洲鋰資源長(zhǎng)期僅作為低價(jià)精礦出口的格局，推動(dòng)區(qū)域鋰產(chǎn)業(yè)向更高附加值環(huán)節(jié)升級(jí)。
隨著項(xiàng)目2027年逐步落地，雅化集團(tuán)的海外鋰資源保障能力將得到進(jìn)一步強(qiáng)化，在全球鋰鹽定價(jià)體系中的話(huà)語(yǔ)權(quán)也將同步提升。