10月份，遵義公司突破重重困難，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2344萬(wàn)元，這也是投產(chǎn)以來(lái)的首次月度盈利，邁出扭虧脫困重要一步。
“遵義氧化鋁項(xiàng)目是國(guó)家電投集團(tuán)鋁板塊發(fā)展的重要一環(huán)，也是鋁電公司‘資源+能源+載能’綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展鏈條的源頭，隨著國(guó)內(nèi)低硫鋁土礦資源減少，遵義公司承載起高硫鋁土礦工業(yè)化應(yīng)用的使命，開(kāi)展高硫鋁土礦焙燒脫硫技術(shù)改造，并實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)域的重大突破；今年氧化鋁市場(chǎng)逐步向好，自有礦山資源優(yōu)勢(shì)突顯，遵義公司實(shí)現(xiàn)月度盈利雖然十分不易，但在情理之中。”遵義公司負(fù)責(zé)人魏永鵬介紹著企業(yè)盈利的“秘密”。
投產(chǎn)以來(lái)，資產(chǎn)負(fù)債率高，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)每況愈下，企業(yè)生存難以為繼……這三年多，內(nèi)外部的困難重重，使得公司上下士氣低落，“如何求生存”擺在全體干部職工的面前。面對(duì)“生死大考”，該公司下決心“刮骨療毒”，向內(nèi)部管理、資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)要?jiǎng)幽�、要效益，吹響了扭虧脫困攻�?jiān)戰(zhàn)的沖鋒號(hào)。
遵義公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，年初根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)整合精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，減少內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)2個(gè)，任免干部84人次，提拔年輕干部16余人，聘任主任助理26人，一般管理人員優(yōu)化減少14人，干部能上能下體系業(yè)已形成，結(jié)構(gòu)層次持續(xù)優(yōu)化，特別技術(shù)人才和年輕人看到了未來(lái)的希望。
根據(jù)年度重點(diǎn)綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)，遵義公司狠抓JYKJ體系落實(shí)，將任務(wù)細(xì)化分解到車間、班組，樹(shù)立“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的分配導(dǎo)向，生產(chǎn)一線人均績(jī)效增幅約5%，并制定了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。不僅提高了工作積極性，還提振了全員的士氣。
面臨大宗原材料漲價(jià)的困難，遵義公司克服疫情困難，兩礦有序復(fù)產(chǎn)，增加自備礦石產(chǎn)量，截至10月底，自供礦庫(kù)存量已達(dá)63萬(wàn)噸。另外通過(guò)多方考察大宗物料來(lái)源地，篩選符合公司實(shí)際情況物料，拓寬采購(gòu)區(qū)域范圍，充分發(fā)揮市場(chǎng)研判能力，對(duì)不同煤種等采取差異化采購(gòu)策略，確保物料庫(kù)存充足，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
礦石的問(wèn)題解決后，高硫鋁土礦焙燒脫硫技術(shù)改造就成了遵義公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵瓶頸。該項(xiàng)目的技術(shù)改造，自2020年6月開(kāi)始實(shí)施，因多雨天氣、疫情防控等影響，到了今年5月終于完成改造。
經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，消除了焙燒脫硫系統(tǒng)的缺陷，提升了關(guān)鍵指標(biāo)，8月份點(diǎn)火投料至今，系統(tǒng)運(yùn)行正常，礦石焙燒脫硫系統(tǒng)可以在300噸/小時(shí)的下料量長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行。
目前，在氧化鋁市場(chǎng)行情逐步好轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，遵義公司打開(kāi)了新格局，激發(fā)了新活力，發(fā)揮了新優(yōu)勢(shì)，讓越來(lái)越多的干部職工看清了發(fā)展方向，奔著三年扭虧脫困的目標(biāo)奮力前進(jìn)。
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