6月17日至30日，9417噸粒徑200毫米以上的優(yōu)質(zhì)塊煤陸續(xù)從國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)神公司三道溝煤礦運(yùn)出，銷(xiāo)售價(jià)格732元/噸，增收約230萬(wàn)元，該礦對(duì)大粒徑塊煤產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)的改造投入不到一個(gè)月全部回本，預(yù)計(jì)每年新增塊煤產(chǎn)量約40萬(wàn)噸，年增收超3000萬(wàn)元。
此前，這些熱值穩(wěn)定在6000大卡、深受市場(chǎng)青睞價(jià)高質(zhì)優(yōu)的大粒徑塊煤，因多方面條件限制，只能破碎為沫煤低價(jià)銷(xiāo)售，效益白白流失。
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圖為國(guó)神府谷公司
今年年初，國(guó)家能源集團(tuán)吹響“管理強(qiáng)化年”號(hào)角，國(guó)神公司黨委緊跟集團(tuán)部署，苦練管理內(nèi)功，全面提質(zhì)增效，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)打通三道溝塊煤產(chǎn)銷(xiāo)全鏈條的堵點(diǎn)，讓被埋沒(méi)的大塊煤，實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升。
深度調(diào)研摸痛點(diǎn)明確目標(biāo)勇攻堅(jiān)
3月7日，國(guó)神公司主要領(lǐng)導(dǎo)赴府谷公司調(diào)研，大塊煤在篩分車(chē)間源源不斷被破碎為沫煤，讓調(diào)研團(tuán)隊(duì)直觀看到優(yōu)質(zhì)煤低價(jià)賣(mài)的效益流失痛點(diǎn)。
三道溝煤礦原有外銷(xiāo)模式統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)一體化外運(yùn)要求，所有自產(chǎn)煤集中短倒至孤山西站通過(guò)鐵路發(fā)運(yùn)，粒徑90至200mm規(guī)格塊煤運(yùn)至天津港，沫煤運(yùn)至黃驊港。天津港塊煤粒度硬性標(biāo)準(zhǔn)為200mm以內(nèi)，但礦井篩分系統(tǒng)存在設(shè)計(jì)短板，未預(yù)留200mm以上原煤二次破碎、分級(jí)篩分工藝鏈路，篩分車(chē)間樓層緊湊、設(shè)備排布密集，溜槽通道、破碎機(jī)安裝位置無(wú)額外改造空間。
篩分產(chǎn)出的粒徑200mm以上大塊煤，無(wú)法二次破碎為200mm以內(nèi)塊煤，只能全部送入破碎機(jī)破碎為沫煤，經(jīng)調(diào)研，坑口售價(jià)較同煤質(zhì)地銷(xiāo)塊煤低百余元，喪失高價(jià)值塊煤產(chǎn)品屬性。
陜西榆林、府谷及周邊的煤化工、蘭炭、冶金等企業(yè)是塊煤最大消費(fèi)群體，今年以來(lái)粒徑200mm以上、熱值6000大卡以上低灰低硫優(yōu)質(zhì)塊煤供不應(yīng)求。抓住市場(chǎng)回暖機(jī)會(huì)，止住效益出血點(diǎn)，迫在眉睫。
調(diào)研過(guò)后，該公司針對(duì)三道溝煤礦確立了開(kāi)辟大塊煤地銷(xiāo)途徑的經(jīng)營(yíng)思路，破解優(yōu)質(zhì)煤低價(jià)銷(xiāo)售難題成為年度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。
多方聯(lián)動(dòng)破壁壘精準(zhǔn)測(cè)算明效益
提升塊煤收益，第一個(gè)難點(diǎn)便是突破集團(tuán)現(xiàn)行的一體化銷(xiāo)售模式，打通另一條外銷(xiāo)路徑——地銷(xiāo)，即大粒徑塊煤不破碎為沫煤上站銷(xiāo)售，而是賣(mài)給周邊地區(qū)客戶，直接用卡車(chē)裝車(chē)外運(yùn)。
“地銷(xiāo)方案首先要獲得集團(tuán)調(diào)度、國(guó)能銷(xiāo)售集團(tuán)的同意，工作才能繼續(xù)開(kāi)展。”公司調(diào)度室劉恒飛收集三道溝煤礦煤質(zhì)、產(chǎn)量、售價(jià)、工藝限制等全維度數(shù)據(jù)，連夜整理出一份詳實(shí)的匯報(bào)材料。報(bào)告直指效益核心：按全年富余大塊煤測(cè)算，全部地銷(xiāo)相比破碎成沫煤外運(yùn)，國(guó)神公司單噸可增137.12元，集團(tuán)一體化整體單噸增收56.12元，讓可觀的收益差成為最大的說(shuō)服力。
府谷公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部副主任王瑞起聯(lián)合劉恒飛積極對(duì)接集團(tuán)總調(diào)度室、銷(xiāo)售集團(tuán)，邀請(qǐng)相關(guān)人員赴三道溝煤礦開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，演示篩分工藝流程，說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)無(wú)法二次破碎大塊煤的客觀限制，論證地銷(xiāo)模式對(duì)集團(tuán)整體效益的正向增益。
經(jīng)過(guò)多輪現(xiàn)場(chǎng)研討、函件溝通，國(guó)神公司三道溝煤礦塊煤地銷(xiāo)方案終獲集團(tuán)認(rèn)可。
修舊利廢搶工期 自主改造優(yōu)工藝
下一個(gè)攻堅(jiān)任務(wù)，是塊煤產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)改造。三道溝煤礦第一時(shí)間組建項(xiàng)目組，在不中斷塊煤正常生產(chǎn)上站、不新增大額投資的前提下，打通粒徑200mm以上大塊煤篩分、獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)、裝車(chē)全鏈路關(guān)節(jié)。
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圖為篩分廠全貌
在場(chǎng)內(nèi)篩分系統(tǒng)改造階段，技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)“重型導(dǎo)料槽+緩沖平臺(tái)+液壓翻板切換裝置”分流結(jié)構(gòu)，利用原有廢棄矸石倉(cāng)改造為大塊煤專用存儲(chǔ)筒倉(cāng)，節(jié)約改造費(fèi)用近100萬(wàn)元。篩分車(chē)間內(nèi)部作業(yè)環(huán)境惡劣，振動(dòng)篩作業(yè)空間僅1.2 米，作業(yè)人員蜷縮在狹小空間內(nèi)拆卸、更換24塊單重210斤的篩板。
場(chǎng)外改造同樣困難重重，原有運(yùn)輸?shù)缆�、隔離設(shè)施無(wú)法區(qū)分地銷(xiāo)、上站兩類(lèi)重車(chē)，極易造成車(chē)流擁堵、業(yè)務(wù)交叉。府谷公司打破專業(yè)壁壘，抽調(diào)井下綜采二隊(duì)人員自學(xué)路面澆筑、護(hù)欄安裝工序，兩周內(nèi)自主硬化破損路面230米、安裝隔離防護(hù)柵欄470米，規(guī)劃地銷(xiāo)車(chē)輛專用行駛路線，實(shí)現(xiàn)地銷(xiāo)、上站車(chē)流隔離、互不干擾。
地磅稱重系統(tǒng)是場(chǎng)外改造最難攻克的關(guān)卡。原有2007 年進(jìn)口地磅配件停產(chǎn)、底座變形，多次修復(fù)均出現(xiàn)計(jì)量漂移。技術(shù)團(tuán)隊(duì)放棄外委維修，自主更換全套傳感器，對(duì)照技術(shù)資料反復(fù)校準(zhǔn)稱重?cái)?shù)據(jù)，接連攻克基坑布設(shè)、傳感器平衡調(diào)試等難題，最終實(shí)現(xiàn)稱重?cái)?shù)據(jù)精準(zhǔn)穩(wěn)定，筑牢地銷(xiāo)計(jì)量合規(guī)底線。
歷經(jīng)一個(gè)半月的連續(xù)奮戰(zhàn)，塊煤改造工程提前竣工。府谷公司聯(lián)合地磅廠家、國(guó)能數(shù)智科技公司等業(yè)務(wù)人員，對(duì)地磅稱重系統(tǒng)、預(yù)約叫號(hào)系統(tǒng)、新發(fā)運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，逐一解決各項(xiàng)問(wèn)題，為塊煤地銷(xiāo)做好充分的硬件準(zhǔn)備。
另一邊，王瑞起與公司調(diào)度室、集團(tuán)總調(diào)、國(guó)能銷(xiāo)售集團(tuán)緊密對(duì)接，推動(dòng)塊煤銷(xiāo)售流程快速落實(shí)。6月16日，國(guó)能銷(xiāo)售集團(tuán)在國(guó)能E商平臺(tái)啟動(dòng)招標(biāo)，僅1天時(shí)間，1萬(wàn)噸大粒徑塊煤全部成交，岢嵐縣隆飛洗煤廠、河南美煜能源有限公司、府谷縣瑞升煤炭運(yùn)銷(xiāo)有限責(zé)任公司三家企業(yè)中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)均為732元/噸。
6月17日上午10點(diǎn)，第一輛裝運(yùn)著三道溝大塊煤的重卡駛離篩分廠，標(biāo)志著三道溝塊煤地銷(xiāo)業(yè)務(wù)正式開(kāi)啟。府谷公司、國(guó)神公司、國(guó)能銷(xiāo)售集團(tuán)已建立“生產(chǎn)-調(diào)度-銷(xiāo)售”三方高效協(xié)同機(jī)制。府谷公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部動(dòng)態(tài)對(duì)接公司調(diào)度室、國(guó)能銷(xiāo)售集團(tuán)陜西分公司；公司調(diào)度室聯(lián)動(dòng)集團(tuán)總調(diào)，動(dòng)態(tài)平衡上站發(fā)運(yùn)配額與地銷(xiāo)富余煤量；國(guó)能銷(xiāo)售集團(tuán)派遣原青龍寺監(jiān)裝站部分人員常駐三道溝塊煤地銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)，倒班值守，實(shí)時(shí)把控裝車(chē)流程，保障塊煤地銷(xiāo)業(yè)務(wù)合規(guī)、高效開(kāi)展，并依托數(shù)字化發(fā)運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求、礦井產(chǎn)能、運(yùn)輸資源實(shí)時(shí)匹配。
如今，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)逐漸趨好，一塊曾經(jīng)只能破碎降級(jí)銷(xiāo)售的大塊煤，憑借多方協(xié)同、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、工藝改造，徹底釋放蘊(yùn)藏的價(jià)值潛力，這既是國(guó)神公司落實(shí)集團(tuán)“管理強(qiáng)化年”、深挖存量效益的生動(dòng)實(shí)踐，也為集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)大粒徑原煤高效處置提供了可復(fù)制、可推廣的運(yùn)營(yíng)樣板。