雷火平台-中国知名电竞赛事平台

從2016年到2026年，是中國能源發(fā)展史上極不平凡的十年。新能源裝機規(guī)模屢創(chuàng)新高，電力市場化改革全面落地，煤炭清潔高效利用深入人心。在這場波瀾壯闊的能源革命中，全國最大的跨區(qū)域煤電一體化企業(yè)——國家能源集團國神公司，以煤電一體化為根基，在科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、改革攻堅、央企擔(dān)當(dāng)?shù)阮I(lǐng)域交出了一份厚重答卷，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了可復(fù)制的“國神樣本”。

創(chuàng)新驅(qū)動：從“經(jīng)驗生產(chǎn)”到“智慧運營”

十年前，國神公司的科技管理幾乎一片空白。

“那時候大家對科技項目認識模糊，拿個技改就說是科技項目。”科信部主任吳錫鵬坦言。如今，公司年研發(fā)投入超4.1億元，發(fā)明專利達90項，承擔(dān)了“2030煤炭重大專項”等國家項目，實現(xiàn)了從“零星技改”到“國家重大專項”的躍升。

在煤礦智能化建設(shè)上，國神走在前列。8座礦井中有6座已達到中級智能化，綜采工作面自動化率超90%，其中三道溝大采高工作面常態(tài)化只需3個人，自動化率95%。數(shù)字孿生、災(zāi)害預(yù)警、煤巖識別等一批前沿技術(shù)落地生根，多項成果被鑒定為國際領(lǐng)先。

科技創(chuàng)新同樣體現(xiàn)在調(diào)度體系。調(diào)度室副主任雷建國從2016年起組織建設(shè)生產(chǎn)指揮中心，十年間，調(diào)度體系從人工報表升級為數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧中樞。“所有工業(yè)視頻、人員定位、設(shè)備診斷數(shù)據(jù)全部接入大屏，高風(fēng)險作業(yè)通過攝像頭遠程監(jiān)管。”

在“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動下，新能源裝機快速增長，煤電正從主力電源向兜底保障與靈活調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)型，利用新技術(shù)讓機組更靈活、高效、節(jié)能勢在必行。國神正在建設(shè)的大南湖二期項目，是全國首臺適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的“新一代煤電”示范機組。據(jù)吳錫鵬介紹，機組深度調(diào)峰要從40%壓到20%以下，負荷爬坡速率要從每分鐘1.5%提高到4%，項目采用小粉倉、雙中壓缸等新技術(shù)，是全國唯一帶工業(yè)供氣的新一代煤電示范機組。

綠色發(fā)展：循環(huán)經(jīng)濟里的“金山銀山”

“煤電一體化”是國神公司最鮮明的標(biāo)簽。作為全國最大的跨區(qū)域煤電企業(yè)，國神在新疆、陜西、山西、黑龍江、內(nèi)蒙古五省區(qū)布局了8個煤電一體化項目，形成了獨特的跨區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟樣板。

企法部主任常輝用“三來三去”概括循環(huán)經(jīng)濟路徑：“煤礦的煤送到電廠，電廠燒完的灰注漿回填到采空區(qū)；礦井水處理后用于電廠，電廠的余熱再返回煤礦供熱。”僅此一項，每年節(jié)省成本約兩億元。

電力管理部副主任薄利明介紹，火電廠來煤由煤礦通過皮帶直接傳輸，實現(xiàn)零運輸損耗。“煤電一體化最大的優(yōu)勢就是抗風(fēng)險能力和資源利用效率。”在全國煤電行業(yè)中，如此徹底的一體化程度屈指可數(shù)。

在粉煤灰治理上，國神同樣走在前列。吳錫鵬介紹了一項獲煤協(xié)一等獎的技術(shù)：“粉煤灰在偏遠地區(qū)處置一噸要70元。我們把它打成漿注入采空區(qū)，同時通入煙氣中的二氧化碳，既降堿又固碳。”該技術(shù)已完成10萬噸級中試，為全行業(yè)解決粉煤灰堆存和碳減排難題提供了新路徑。

綠色治理的投入是實實在在的。煤炭管理部副主任符超告訴筆者，十年間公司在生態(tài)修復(fù)和礦井水治理上累計投入約8億元。“井工煤礦土地復(fù)墾率達95%以上，露天礦排土場全部復(fù)墾。”礦井水綜合利用率88.9%，水質(zhì)達標(biāo)率100%。這些指標(biāo)在煤炭行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

面向未來，國神已布局更廣闊的能源版圖。薄利明介紹，公司新能源裝機從十年前幾乎為零增長到如今的300萬千瓦，哈密124萬千瓦項目、準(zhǔn)東60萬光伏項目等相繼投產(chǎn)。“下一步我們要做多能互補——風(fēng)光火儲一體化，還要探索綠電直連、熔鹽儲能新型電力供應(yīng)。煤電不會消失，但會變得更靈活、更清潔、更智能。”

國企擔(dān)當(dāng)：把保供放在首位，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?/strong>

國神公司產(chǎn)業(yè)分布全國五個省區(qū)，承擔(dān)著區(qū)域能源保供的“壓艙石”重任。十年間，國神多次在能源保供的關(guān)鍵時刻挺身而出。

2021年至2022年，煤炭價格暴漲，全國許多電廠因虧損主動停機。薄利明回憶道：“那時候一噸煤一兩千塊錢，發(fā)一度電虧一度。但我們是央企，該發(fā)就發(fā)，要把保供放在首位。”國神依靠自有煤礦的穩(wěn)定供應(yīng)，所有機組火力全開。“政府電網(wǎng)要求頂?shù)蒙�，我們就全力頂。那時候不講條件、不計得失，只講政治責(zé)任和社會責(zé)任。”國神的做法證明了煤電一體化在極端市場條件下的獨特優(yōu)勢。

供暖是民生大事。薄利明介紹，在新疆，大南湖電廠是集團在該區(qū)域唯一的供暖單位；在黑龍江，寶清電廠去年首次為寶清縣城全域供熱，直接關(guān)停了當(dāng)?shù)氐男″仩t。在內(nèi)蒙古達拉特旗，億利電廠同樣承擔(dān)了重要的供熱任務(wù)，“當(dāng)時壓力非常大，但政府支持，我們主動出擊，最后提前一周供上了熱，給周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村也供上了暖氣。老百姓一年燒兩三噸煤要花一千多塊錢，用我們的集中供暖不到一千塊，還不用天天掏煤灰。”這些民生項目為煤電企業(yè)拓展供熱市場、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了示范。

2022年，電力現(xiàn)貨交易全面推開，國神公司全面轉(zhuǎn)型改革，擁抱電力市場化。雷建國介紹：“以前的調(diào)度是指令型的，現(xiàn)在是經(jīng)營型的——你要提前預(yù)判天氣、自己預(yù)測負荷、自己預(yù)測報價、自己承擔(dān)市場風(fēng)險。”他帶領(lǐng)團隊培養(yǎng)電力交易員，在集團技能競賽中取得優(yōu)異成績，“一個優(yōu)秀的交易員在一些外部企業(yè)里年薪上百萬很正常，因為他能創(chuàng)造的價值是無限的。”

十年，國神公司從整合走向融合，從規(guī)模走向價值。在科技創(chuàng)新上承擔(dān)國家重大專項，以“新一代煤電”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，為行業(yè)貢獻“國神智慧”；在綠色發(fā)展上，把煤電一體化做成循環(huán)經(jīng)濟全國樣板，提供“國神方案”；在國企擔(dān)當(dāng)上，把保供放在首位，彰顯“國神力量”。

雷建國總結(jié)十年感悟：“我們熬過了無數(shù)個節(jié)假日的值守，看著金融街空空蕩蕩，但想到千家萬戶的燈亮著、暖氣熱著，就覺得值了。”薄利明則說：“國神十年，最深刻的就是央企的擔(dān)當(dāng)。大國重器，不是喊出來的，是干出來的。”