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“以前每天匯總數(shù)據(jù)要看四五個(gè)工作群，填報(bào)20多張表格，整整忙活3個(gè)小時(shí)�，F(xiàn)在，20分鐘就能生成一張合規(guī)報(bào)表，效率至少提升了80%！”

  說這話的，是國家能源集團(tuán)國神公司準(zhǔn)東電廠值長趙占喜。他言語中流露出的輕松，正是國神公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，基層員工最真切的獲得感。

  近日，這股“數(shù)字春風(fēng)”傳來捷報(bào)：公司成功通過中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度4級(jí)認(rèn)證。這是繼2025年通過煤炭行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)價(jià)4級(jí)認(rèn)證后，公司再次獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)證。

  至此，國神公司成為集團(tuán)公司旗下唯一摘得煤炭、電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“雙認(rèn)證”的子分公司。這枚沉甸甸的勛章，標(biāo)志著公司在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能優(yōu)化、高效協(xié)同方面已邁入行業(yè)先進(jìn)水平，引領(lǐng)數(shù)字化變革浪潮。

  刀刃向內(nèi)，一場對(duì)標(biāo)補(bǔ)短的自我革命

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度4級(jí)（DLMM4）的核心，是“全企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、覆蓋全資源鏈”。這意味著，數(shù)據(jù)不能只躺在服務(wù)器里，而要像血液一樣，在企業(yè)管理的全身流動(dòng)起來。

  “我們不能為了認(rèn)證而認(rèn)證，要沉下心、向下鉆，看看離真正的全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)還有多遠(yuǎn)。”信息中心副主任崔慧姝這樣形容接下來的工作。

  信息中心聯(lián)合科技信息部、電力管理部、煤炭管理部，一頭扎進(jìn)基層，對(duì)標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)，既梳理亮點(diǎn)做法，更直面短板弱項(xiàng)。

  工作人員在寶清煤電公司調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，值長每天要登錄6個(gè)不同系統(tǒng)錄入同一組煤耗數(shù)據(jù)，因?yàn)楦飨到y(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，同一個(gè)數(shù)字要換算三遍。他們連夜整理了一份調(diào)研報(bào)告，劍指基層數(shù)據(jù)治理痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，全力推動(dòng)公司數(shù)據(jù)治理從“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”向“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。

  基于DCMM4級(jí)認(rèn)證的工作成果和行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，信息中心接續(xù)奮斗，從DLMM資料審核、現(xiàn)場核查到專家評(píng)審、現(xiàn)場答辯，一道道關(guān)卡如同一次次體檢。最終，專家組給出了一致評(píng)價(jià)：國神公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系完善、數(shù)據(jù)貫通高效、業(yè)務(wù)應(yīng)用成熟，全面達(dá)標(biāo)！

  減負(fù)賦能，從“人跑”到“數(shù)據(jù)跑”

  認(rèn)證是標(biāo)尺，實(shí)效是根本。這場變革最大的受益人，是一線的員工。

  大南湖電廠原運(yùn)行部副主任陸猛對(duì)填表心有余悸：“數(shù)據(jù)散落在各個(gè)系統(tǒng)里，這個(gè)群報(bào)煤耗，那個(gè)系統(tǒng)查負(fù)荷，工作群里還有一大堆安全臺(tái)賬。每天光搬運(yùn)、整理這些數(shù)據(jù)，就耗掉了大半個(gè)上午，真正干活的時(shí)間反而被擠占了。”

  這正是困擾許多基層單位的“數(shù)據(jù)煙囪”和“信息孤島”問題。

  借認(rèn)證之機(jī)，公司以“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓員工少跑腿”為原則，打響了數(shù)據(jù)治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)被有效打通。以調(diào)度填報(bào)為例，系統(tǒng)現(xiàn)在能自動(dòng)從集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)讀取數(shù)據(jù)回填，替代了繁瑣的人工錄入，僅此一項(xiàng)，每位調(diào)度人員每天節(jié)省1個(gè)工時(shí)。

  陸猛算了一筆賬：過去一個(gè)值10個(gè)人，每天花在數(shù)據(jù)填報(bào)、核對(duì)、傳遞上的時(shí)間加起來超過4個(gè)小時(shí)；現(xiàn)在不到1個(gè)小時(shí)。“相當(dāng)于我們多出了一個(gè)人力，這個(gè)人力的時(shí)間可以全部用在生產(chǎn)優(yōu)化上。”陸猛的感慨，印證了這場“減負(fù)革命”的成功。過去交接班光是核對(duì)數(shù)據(jù)就要半小時(shí)，現(xiàn)在系統(tǒng)自動(dòng)生成比對(duì)報(bào)告，交接班從“交表”變成了真正的“交底”。

  當(dāng)基層的“數(shù)據(jù)末梢”被激活，管理的“決策大腦”也隨之升級(jí)。

  在信息中心牽頭建設(shè)的“智能數(shù)據(jù)看板”上，生產(chǎn)負(fù)荷、安全預(yù)警、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)展、環(huán)保排放指標(biāo)等多維度數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跳動(dòng)。

  公司電力管理部三級(jí)主管馬馳表示：“以前要想知道各機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)營情況要去好幾個(gè)系統(tǒng)內(nèi)分別查詢數(shù)據(jù)，等一圈反饋下來，可能最佳調(diào)節(jié)窗口已經(jīng)錯(cuò)過了，如今，智能數(shù)據(jù)看板讓他一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，一目了然。”

  馬馳還展示了一個(gè)細(xì)節(jié)：看板上的每個(gè)數(shù)據(jù)都可以“下鉆”——點(diǎn)擊任何一個(gè)異常指標(biāo)，就能逐級(jí)查看是哪個(gè)廠、哪個(gè)機(jī)組、哪個(gè)設(shè)備出了問題。“這就像裝了‘透視鏡’，問題藏不住。”

  “以前做決定，更多憑經(jīng)驗(yàn)、查歷史報(bào)表，或者層層打電話咨詢匯總數(shù)據(jù)，往往有滯后性。”公司調(diào)度室副主任雷建國指著屏幕說，“現(xiàn)在，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)就在眼前，哪里有問題、哪里效率高，清清楚楚。決策從‘經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)’變成了‘數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)’。”

  這正是DLMM4級(jí)認(rèn)證所要求的“量化管理”在管理實(shí)踐中的生動(dòng)體現(xiàn)。

  永不止步，開啟一場以新技術(shù)為動(dòng)力的數(shù)智未來之旅

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。

  2025年，《國源電力公司一體化數(shù)據(jù)體系建設(shè)與應(yīng)用案例》獲得中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新案例二等獎(jiǎng)。這份榮譽(yù)，是對(duì)公司數(shù)字轉(zhuǎn)型建設(shè)的肯定。

  面對(duì)成績，信息中心保持理智，堅(jiān)持“開門搞數(shù)智化”，先后與中國神華、國華投資、銷售集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)規(guī)劃院等兄弟單位和行業(yè)龍頭交流互鑒，學(xué)習(xí)5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大模型等新技術(shù)如何與煤電業(yè)務(wù)深度融合。

  信息中心主管李學(xué)波是公司AI大模型應(yīng)用的探路者。“我們的目標(biāo)不是用新技術(shù)炫技，而是解決真問題。”李學(xué)波說，“財(cái)務(wù)知識(shí)庫、早會(huì)知識(shí)問答、數(shù)據(jù)智能分析……我們正在努力讓大模型從能對(duì)話變成能干活。”

  根據(jù)信息中心負(fù)責(zé)人芶建兵介紹，公司數(shù)據(jù)建模分析能力仍處于初級(jí)階段，AI+專項(xiàng)行動(dòng)需要持續(xù)推進(jìn)，高素質(zhì)網(wǎng)信人才依然短缺。芶建兵坦言，“我們?nèi)奔榷畼I(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)據(jù)的復(fù)合型人才。”

  為此，信息中心2026年計(jì)劃推出新舉措：基層單位選派業(yè)務(wù)骨干到信息中心進(jìn)行技術(shù)交流，同時(shí)信息中心的技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟班學(xué)習(xí)。“讓搞數(shù)據(jù)的人到現(xiàn)場去，讓搞生產(chǎn)的人到數(shù)據(jù)中來——只有雙向奔赴，數(shù)智融合才能真正落地。”

  2026年，公司將錨定“常態(tài)護(hù)網(wǎng)、數(shù)字賦能、智慧創(chuàng)新、精細(xì)運(yùn)維”的核心思路，持續(xù)深化數(shù)字技術(shù)與核心業(yè)務(wù)的“化學(xué)反應(yīng)”，不斷完善數(shù)據(jù)治理體系，拓展更多智能應(yīng)用場景，邁入標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的新階段。

  從準(zhǔn)東電廠員工那省下的“3個(gè)小時(shí)”，到公司管理層的“一塊看板”，再到行業(yè)權(quán)威的“雙認(rèn)證”；

  從基層調(diào)度員不再為填表焦慮，到生產(chǎn)調(diào)度中心10分鐘完成應(yīng)急調(diào)度……

  國神公司正用扎實(shí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，書寫著一篇關(guān)于效率、質(zhì)量和核心競爭力的動(dòng)人故事，而這故事，遠(yuǎn)未完結(jié)。