頭部券商分支機構(gòu)優(yōu)化再添新案例。7月13日晚間，招商證券發(fā)布第八屆董事會第三十四次會議決議公告，審議通過《關(guān)于優(yōu)化分支機構(gòu)布局的議案》，同意撤銷齊齊哈爾卜奎南大街證券營業(yè)部、赤峰玉龍大街證券營業(yè)部、南陽新華路證券營業(yè)部、西咸新區(qū)證券營業(yè)部4家證券營業(yè)部。
近年來，在監(jiān)管部門明確引導(dǎo)券商審慎布局分支機構(gòu)，疊加券商自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下，證券行業(yè)分支機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整加速推進。Wind數(shù)據(jù)顯示，全行業(yè)證券營業(yè)部總量于2017年末突破萬家大關(guān)，2021年末攀升至1.18萬家的歷史峰值后進入逐年收縮區(qū)間，截至2025年末已回落至約1.13萬家。
進入2026年，券商分支機構(gòu)優(yōu)化布局的力度進一步加大，年內(nèi)至少已有15家券商公開披露網(wǎng)點裁撤計劃，累計關(guān)停營業(yè)部數(shù)量超30家。無論是頭部券商還是區(qū)域特色中小券商，均同步推進線下分支機構(gòu)“瘦身”與效能升級。
隨著線上服務(wù)渠道普及，券商線下分支機構(gòu)的獲客、交易屬性持續(xù)弱化，投入產(chǎn)出倒掛現(xiàn)象成為本輪優(yōu)化的主要原因之一。盤古智庫（北京）信息咨詢有限公司高級研究員江瀚在接受《證券日報》記者采訪時表示：“近年來，不少券商線下網(wǎng)點背負的高昂租金與人力成本，不僅沒有轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)能，反而在行業(yè)周期波動中變成巨大的財務(wù)包袱。同時，早年盲目追求規(guī)模導(dǎo)致管理半徑過長，直接削弱了總部對末端網(wǎng)點的管控能力，滋生出不少合規(guī)風(fēng)險與經(jīng)營隱患。此外，大量網(wǎng)點的服務(wù)內(nèi)容高度同質(zhì)化，難以構(gòu)建差異化競爭壁壘，在金融科技全面賦能財富管理轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，這種重資產(chǎn)布局模式，已經(jīng)嚴重束縛了券商的轉(zhuǎn)型效率與長期成長空間。”
進一步看，本輪券商分支機構(gòu)集中優(yōu)化調(diào)整，除了券商自身戰(zhàn)略規(guī)劃和優(yōu)化網(wǎng)點布局的內(nèi)在需求外，還與監(jiān)管政策的明確導(dǎo)向密切相關(guān)。
近日，《證券日報》記者從券商處獲悉，監(jiān)管部門明確引導(dǎo)券商充分評估必要性，切實落實集中管控要求，依法有序設(shè)立分支機構(gòu)。針對分支機構(gòu)布局問題，監(jiān)管部門認為部分典型苗頭性問題需要引起重視。例如，個別投行類券商雖業(yè)務(wù)種類單一，但在全國設(shè)立多家分公司；個別券商將多個業(yè)務(wù)部門獨立出來，在總部同城設(shè)立專營相關(guān)業(yè)務(wù)的分公司，總部趨于“空心化”；個別券商設(shè)立多家同類分公司且不同分公司之間、分公司與總部之間業(yè)務(wù)范圍未作明確劃分，可能導(dǎo)致無序競爭。
值得關(guān)注的是，在全行業(yè)分支機構(gòu)普遍推進“瘦身”的同時，也有部分券商錨定區(qū)域核心賽道推進差異化布局。比如，4月份，國海證券宣布將在浙江省義烏市設(shè)立1家證券營業(yè)部。5月份，國盛證券宣布將優(yōu)化整合6家分支機構(gòu)，并將3家營業(yè)部調(diào)整變更為分公司。業(yè)界認為，部分券商通過新設(shè)網(wǎng)點、升級分公司等方式，有助于強化自身區(qū)域樞紐的輻射能力。