上半年，西部礦業(yè)集團實現(xiàn)營業(yè)收入181億元，實現(xiàn)利潤總額7.51億元，公司工業(yè)總產值825,386萬元，同比增加24.71%，交出了一份滿意的成績單。
沒有一帆風順的經(jīng)濟，只有真抓實干的韌勁。上半年，全球經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，礦石價格持續(xù)低位運行，而環(huán)保壓力、人工成本擠壓了企業(yè)的盈利空間，受產品市場價格持續(xù)下跌影響利潤約3億元。在這樣的背景下，西部礦業(yè)集團牢固樹立新發(fā)展理念，推動“三大變革”， 截至目前，推動質量效率動力變革創(chuàng)造效益1.19億元。數(shù)據(jù)表明西部礦業(yè)堅定不移推動“三大變革”是適合當下企業(yè)發(fā)展的正確舉措。
西部礦業(yè)將發(fā)展重心向價值鏈高端進行轉移，不斷增強企業(yè)的發(fā)展張力，推動行業(yè)的轉型升級和技術創(chuàng)新，持續(xù)加大科技信息投入，研發(fā)費用由不足2000萬元/年逐步提高到3億元/年，四年累計承擔和完成國家及省部級科研項目40項，申請專利210件，所屬8家單位成功獲批高新技術企業(yè)，公司100多項經(jīng)濟技術指標突破歷史新高。同時，公司信息化建設開始提檔加速，企業(yè)ERP系統(tǒng)重新優(yōu)化整合，錫鐵山已試點實施智慧礦山系統(tǒng)，玉龍礦業(yè)智慧礦山系統(tǒng)與改擴建項目同步實施，1800萬噸新選廠投用后，配置將不足100人。
在內部管理方面，西部礦業(yè)上半年收獲頗豐。各單位按照“機械化換人、自動化減人”思路，推行“扁平直線”管理模式，大幅精簡機構及人員，在產業(yè)不斷擴能增產的情況下，公司各級組織機構共計減少96個，在崗從業(yè)人員減少1653人，尤其錫鐵山分公司通過智慧礦山建設，原先在崗的957人優(yōu)化到350人。
礦山單位不斷加快工藝技術改造升級，推進智慧礦山和綠色礦山建設，采礦選礦工藝裝備自動化和智能化水平不斷提高，公司地采礦山單位已全部采用充填采礦方法并完成通風系統(tǒng)優(yōu)化升級，損失率、貧化率、金屬回收率、設備運轉率等多項指標持續(xù)優(yōu)化。
冶煉單位是集團公司的“出血口”，爬坡過坎，攻堅克難，對精細化管理的需求極度迫切。“從更深層面挖掘降本空間，從干毛巾里擠出水來”是冶煉單位不斷減虧的法寶，先算后干，邊算邊干，干完核算，冶煉單位每一位“生產者”都是“管理者”，以問題為導向，通過強化成本管控，全面優(yōu)化生產過程控制，合理組織生產，不斷向管理要效益，上半年，鋅業(yè)分公司、西豫公司等冶煉單位多項核心指標創(chuàng)歷史新高，產品質量穩(wěn)定。
除了成本和管理優(yōu)勢外，西部礦業(yè)的的企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)在提產能和轉型升級上。西部礦業(yè)集團以股權投資并購為抓手，加強礦業(yè)資源、生態(tài)資源儲備，不斷擴大產能，打造新的品牌，積極培育新的利潤增長點，經(jīng)過大幅度系統(tǒng)性的變革，公司發(fā)展質量明顯提升。
西藏玉龍銅礦改擴建工程已于4月3日全面開工，2020年末具備試生產條件，屆時將形成年采選規(guī)模1800萬噸的生產能力；收購新增釩資源金屬量達59萬噸，鐵礦石資源總量達3億多噸，為打造釩產業(yè)基地及黑色金屬開發(fā)奠定了資源基礎；在鹽湖資源綜合開發(fā)上取得了突破性進展，特別是氫氧化鎂全面打通工藝流程，產品品質已達到世界領先水平；規(guī)劃打造百萬噸級食用鹽基地，目前已建成45萬噸食藥級食用鹽項目。
此外，西部礦業(yè)集團抓住有利時機，充分發(fā)揮生態(tài)資源優(yōu)勢，積極探索實踐“工業(yè)+旅游”發(fā)展模式，主動向文化旅游產業(yè)跨界轉型，投資超過6億元打造茶卡鹽湖“天空之鏡”旅游品牌，2018年入園人數(shù)突破330萬，成為青海省國企改革典范。